残念なリーダーにならないためのマネジメント５０の心理法則
避免成為失格領導者：50個管理心理法則
內容介紹
出版後已有突破10萬本！！！
作為主管、領導者的你，是否曾因管理方式而倍感壓力？
夾在上司與下屬中間，無法隨意吐露苦水，到底該如何才能帶好團隊？
若你也有這些煩惱，那麼本書便是最佳解藥！
每天的溝通、人才培育、一對一面談、績效評估、團隊建立、人員面試……總是被一條又一條的事項追著跑，該如何與下屬相處也是一項大哉問。
太過嚴厲會讓下屬反彈，但若是過度顧慮對方的感受，又讓人很難做事。到底該如何拿捏溝通的力度？怎樣的管理方式才是最好的？這些都是許多管理層所要面對的難題。
為了解決這些煩惱，本書以領導者最容易碰到的問題為主，針對各項難關逐一提供解決方式。
為了讓忙碌的領導者，能在有限的時間內掌握重點，本書特別濃縮出50項最重要的精華法則。
只要理解這些法則的思維方式與本質，就能靈活運用於各種情境。
例如「與下屬建立信任關係的法則」中，提到對於領導者而言，第一步就是將每一位成員視為「具有個性，且同樣重要的存在」來加以認可。
此外，認可的模式共有七種，如行動認可、成果認可、成長認可、未來認可等。
只要在與下屬的互動中，有意識地加以運用並實踐，就能逐步深化彼此之間的信任關係。
本書為煩惱不斷的主管與領導者，整理出「至少該知道的」管理實戰知識。
兩位作者透過自身經歷，統整出一套對於管理的實踐方式與祕訣，毫無保留地分享給讀者。
文中主題包羅萬象，採用四頁即可讀完一個主題的形式，讓讀者能輕鬆找到眼前問題的解決方法，是一本值得放在手邊反覆翻閱的實用之作。
[目次]
第一章 避免「不被下屬信任」的法則
第二章 避免「下屬不按期待行動」的法則
第三章 避免「團隊成員無法成長」的法則
第四章 避免「無法理解現在年輕員工」的法則
第五章 避免「團隊無法正常運作」的法則
第六章 身為「指示他人工作的人」應該了解的事
第七章 身為「負責招募人才的人」應該了解的事
第八章 身為「引導他人的人」應該了解的事
作者介紹
Motivation Japan董事副社長，並兼任職涯自我效能研究所所長。
擔任人力資源顧問，以重視「自我效能感」的方式切入，致力於活化個人與組織間的運作。曾於金融業及Panasonic集團從事業務、人才培育與組織支援。長期關注領導者在日常互動中的方式，對下屬的自我效能感與職涯自主意識，所產生的重大影響。
持有國家檢定一級職涯諮詢技能士資格，並為職涯諮商協會所認證的督導。曾於筑波大學職涯專業人才培育課程、慶應MCC組織版職涯諮詢指導者培訓計畫中，研修心理學與職涯發展支援方法。
為了重新系統化其組織開發的實務經驗，曾加入產業能率大學通信課程「現代管理學科」，重新學習經營學。作為具備職涯觀點的組織內部促進溝通的實踐者，擅長對話式溝通培訓、職涯支援制度建構，以及職涯諮詢師的培育。
1963年出生，現任Motivation Japan社長。
擔任經營顧問，重視人的情感與心理變化，擅長由從心理層面切入剖析。1986年自同志社大學經濟學系畢業後，進入Recruit公司。曾參與《就職Journal》、《Works》等刊物的編輯工作，並作為組織與人事顧問活躍於業界。
2000年加入Fast Retailing，擔任人事總務部長，從人事戰略面支援公司當時的高速成長。其後擔任行銷與溝通部長，在逆風環境下重新檢視公關與宣傳策略，推動全新的企業品牌建構。2004年加入SoftBank集團，擔任品牌戰略室長，推動企業識別導入。並任福岡SoftBank Hawks行銷公司代表董事、福岡SoftBank Hawks董事。此外，也曾擔任AFPBB News總編輯，建立網路新型態的新聞社群平台。
目前創立以經營、人事與行銷顧問為主的Motivation Japan。身為國家檢定一級職涯諮詢技能士，也積極投入個人職涯發展支援與職涯諮詢的推廣。其他作品如『人間心理を徹底的に考え抜いた 強い会社に変わる仕組み』（暫譯：徹底從人類心理出發，打造「強大企業」的機制）、『こうして社員は、やる気を失っていく』（暫譯：員工就是這樣失去幹勁的）等。