出版後已有突破10萬本！！！   作為主管、領導者的你，是否曾因管理方式而倍感壓力？ 夾在上司與下屬中間，無法隨意吐露苦水，到底該如何才能帶好團隊？ 若你也有這些煩惱，那麼本書便是最佳解藥！   每天的溝通、人才培育、一對一面談、績效評估、團隊建立、人員面試……總是被一條又一條的事項追著跑，該如何與下屬相處也是一項大哉問。 太過嚴厲會讓下屬反彈，但若是過度顧慮對方的感受，又讓人很難做事。到底該如何拿捏溝通的力度？怎樣的管理方式才是最好的？這些都是許多管理層所要面對的難題。 為了解決這些煩惱，本書以領導者最容易碰到的問題為主，針對各項難關逐一提供解決方式。   為了讓忙碌的領導者，能在有限的時間內掌握重點，本書特別濃縮出50項最重要的精華法則。 只要理解這些法則的思維方式與本質，就能靈活運用於各種情境。   例如「與下屬建立信任關係的法則」中，提到對於領導者而言，第一步就是將每一位成員視為「具有個性，且同樣重要的存在」來加以認可。 此外，認可的模式共有七種，如行動認可、成果認可、成長認可、未來認可等。 只要在與下屬的互動中，有意識地加以運用並實踐，就能逐步深化彼此之間的信任關係。   本書為煩惱不斷的主管與領導者，整理出「至少該知道的」管理實戰知識。 兩位作者透過自身經歷，統整出一套對於管理的實踐方式與祕訣，毫無保留地分享給讀者。 文中主題包羅萬象，採用四頁即可讀完一個主題的形式，讓讀者能輕鬆找到眼前問題的解決方法，是一本值得放在手邊反覆翻閱的實用之作。   [目次] 第一章　避免「不被下屬信任」的法則 第二章　避免「下屬不按期待行動」的法則 第三章　避免「團隊成員無法成長」的法則 第四章　避免「無法理解現在年輕員工」的法則 第五章　避免「團隊無法正常運作」的法則 第六章　身為「指示他人工作的人」應該了解的事 第七章　身為「負責招募人才的人」應該了解的事 第八章　身為「引導他人的人」應該了解的事