內容介紹
使用心理學方法將下屬分為五種類型
用符合每個人性格的語言溝通，一定讓你大有斬獲！
你的下屬心底實際在想什麼呢？
若能了解個人的價值觀，管理就不是件難事。
[作者心語]
以前曾經歷過團隊的10名部屬集體辭職的悲慘經驗。之後就潛心學習領導技巧、心理學、組織開發、目標管理、評價等方法。嘗試摸索著如何能好好地管理每個人。
在現今重視個人特色、個性的時代，在管理階層上就需要用符合各個社員個性的1對1管理。而其核心就是引導個人發揮極大值的能力。
在這本書中，敘述到過往從痛苦的經歷中所學到如何與下屬建立關係，透過具體的方法介紹讓下屬成長和展示自己能力的管理技巧。
[目次]
第1章 面向「個人」的管理時代
第2章 以「一對一管理」上司與下屬共同向同一目標努力
第3章 理解下屬的價值觀就不難管理
第4章 以心理安全為基礎的「一對一管理」
第5章 「一對一管理」的4大重點
第6章 最大化「一對一管理」效果的秘訣
作者介紹
EDGE株式會社代表取締役
橫濱國立大學工學部畢業。2008年大學在學期間就參與 HR Technology(人力技術)事業，以各行業領先企業為首，將HR技術與諮詢相結合，利用HR技術進行企業文化改革、招聘應屆畢業生、培訓新員工、改善離職率、促進多元化、退休人員的復出支援等工作。至今已為200家以上的公司解決相關人事問題。
其自身在畢業後任職的第一家公司裡創下當時最年輕的部長紀錄，周遭都是比他年長的部屬，在管理上面對很大的挑戰，吃足了苦頭，但也就此深入研究確立組織發展、評估系統、面試系統的獨創方法，建立可重現解決組織、人事問題的方法，以協助客戶解決相關人事問題。
2017年4月起擔任EDGE株式會社代表取締役。同時也常針對HR、組織開發、人才管理進行演講活動。
