他曾經窮到睡在野外，後來創辦了一家年營收超過10億美元的公司。最後，他決定把公司全部送出去。

 

Patagonia 創辦人伊馮・修納（Yvon Chouinard）可能是商業史上最不像億萬富翁的億萬富翁。

 

年輕時，他是一名狂熱攀岩者，也是攀岩圈所謂的 dirtbag——對物質生活毫無興趣，為了攀岩可以四處流浪、睡在野外，只求把最多時間留給山林。

 

他最初只是因為市面上的攀岩裝備不好用，開始自己打造岩釘與鉤環，從汽車後車廂販售。後來又因為找不到適合戶外活動的耐用服裝，意外踏進服飾業，並於1973年創立 Patagonia。

 

沒想到，這名討厭權威、厭惡消費主義，甚至不太想當生意人的攀岩者，最後竟打造出全球最具影響力的戶外品牌之一。

 

然而，Patagonia 真正與眾不同的並不是它賣了多少件外套，而是 Chouinard 不斷追問：

 

一家公司除了賺錢，還能為世界做些什麼？

 

當他發現公司販售的攀岩器材正在破壞岩壁，他願意停止銷售暢銷產品；當 Patagonia 發現傳統棉花對環境造成巨大傷害，又不惜成本全面改用有機棉。公司鼓勵員工去衝浪、投入環境運動，甚至曾刊登著名的 「Don't Buy This Jacket」廣告，叫消費者不要購買不需要的衣服。

 

Patagonia 一方面批判過度消費，一方面卻成長為年營收超過10億美元的全球企業。這個矛盾，也成為本書最有意思的核心問題：

一家公司真的能一邊賺錢，一邊拯救地球嗎？

 

2022年，Chouinard 做出更驚人的決定。

 

他沒有出售 Patagonia、套現退休，也沒有把公司留給下一代，而是將價值數十億美元的 Patagonia 所有權轉移給信託與非營利組織，讓公司的未來利潤持續投入對抗氣候危機與保護自然環境。

 

他不是捐出財富的一部分，而是把創造財富的來源本身送了出去。

 

《DIRTBAG BILLIONAIRE》由《紐約時報》記者 David Gelles 深入採訪 Chouinard 家族及 Patagonia 團隊完成。這並不是一本將 Chouinard 神格化的企業傳記：作者同樣寫下他的固執、混亂的管理方式，以及 Patagonia 身為一家消費品牌無法完全擺脫的環境矛盾。

 

從睡在野外的攀岩浪人，到身價億萬的企業家，再到主動放棄億萬財富的人——這不只是 Patagonia 的品牌故事，更是一場歷時半世紀的商業實驗：

如果企業存在的目的不只是讓股東變得更富有，我們是否能重新想像資本主義？

 

本書獲選 《金融時報》（Financial Times）2025年度最佳書籍。