📌3月剛出版，已2刷！

📌Amazon 各類暢銷榜

- 第57名 (綜合類)

- 第1名 其他經營理論相關書籍

- 第1位 勞動法

- 第1位 危機管理

 

◆獲得藤野英人（Leos Capital Works代表）的高度評價！ ◆

「所有管理者的必讀之書！一種快速且永遠有效的方法。」

 

◆電通縮短工時的「社長特別命令」兩年激戰中學到的經驗◆

效率提升、工作方式改革、生產力提升、新業務…各種改革行中，有效的一個月減少「10萬小時」的方法首次公開！

 

了解現場抵制改革的「真正原因」是任何改革的第一步――。

超「具體・實用」

包括「23個待辦事項清單」和「58個檢查清單」！

 

◆「社長特別命令」下達之日－內文摘錄◆

電通的常務執行董事山本敏博（後來的社長）讓我坐在他的辦公室裡，告訴了我這件事。

 

「我們將盡力改善工作環境，作為公司的首要任務。我將負責並指揮。小柳，我也希望你幫助我。我將立即從外調的子公司返回電通總部 」

 

畢竟是「那件事」。

 

（中略）

 

眼前的山本先生清楚地表達了他堅定不移的改革決心。我對山本先生的回答如下：

「感謝您找我。

我可以幫助改善縮短工時。不過，我可以提一個條件嗎？ 」

 

◆「連」縮短工時都辦不到的公司是不酷的！◆

「連」縮短工時都做不到的企業，將會被人力資源、客戶、資本、以及社會所拋棄。

 

「縮短工時」是重生的第一步，才能讓你和你的公司「繼續被選中」。

 

【目次】

前言　管理者們，現在是時候「縮短你們的工作時間」了。

序章　「社長特別命令」下達那天

鐵則１　基於「自身利益」向社長申訴

鐵則２　了解現場抵抗的「真正原因」

鐵則３　主管現場的社長應該親自去說服

鐵則４　肯定工作場所的「一切」

鐵則５　處理「所有」故障排除

鐵則６　不要談論改革的「內在價值」

鐵則７　對「結果」感到滿意

鐵則８　避免以「內控」為藉口

結語　「縮短工時」另一端的世界