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Hajime Koyanagi
小柳 肇
小柳 肇
小柳はじめ(小柳 肇、Hajime Koyanagi)
Augmentation Bridge(AB社)代表、前電通「勞動改革本部」室長。
1965年出生生、東京大學法學部畢業。1988年進入電通。
2016年至2018 年,他在電通工作的最後時期,公司社長親自任命他負責電通社內的「工作環境改革」。
實現全公司工作時間大幅減少,加班時間減少60%。 全公司每月減少的時間超過 10 萬小時。
實現全公司工作時間大幅減少,加班時間減少60%。全公司每月減少的時間超過 10萬小時。
2019年,53歲的他提前從電通退休獨立創業。 作為AB公司的代表,他繼續支持許多公司減少工作時間和改革營運。
作品
📌3月剛出版,已2刷!
📌Amazon 各類暢銷榜
- 第57名 (綜合類)
- 第1名 其他經營理論相關書籍
- 第1位 勞動法
- 第1位 危機管理
◆獲得藤野英人(Leos Capital Works代表)的高度評價! ◆
「所有管理者的必讀之書!一種快速且永遠有效的方法。」
◆電通縮短工時的「社長特別命令」兩年激戰中學到的經驗◆
效率提升、工作方式改革、生產力提升、新業務…各種改革行中,有效的一個月減少「10萬小時」的方法首次公開!
了解現場抵制改革的「真正原因」是任何改革的第一步――。
超「具體・實用」
包括「23個待辦事項清單」和「58個檢查清單」!
◆「社長特別命令」下達之日-內文摘錄◆
電通的常務執行董事山本敏博(後來的社長)讓我坐在他的辦公室裡,告訴了我這件事。
「我們將盡力改善工作環境,作為公司的首要任務。我將負責並指揮。小柳,我也希望你幫助我。我將立即從外調的子公司返回電通總部 」
畢竟是「那件事」。
(中略)
眼前的山本先生清楚地表達了他堅定不移的改革決心。我對山本先生的回答如下:
「感謝您找我。
我可以幫助改善縮短工時。不過,我可以提一個條件嗎? 」
◆「連」縮短工時都辦不到的公司是不酷的!◆
「連」縮短工時都做不到的企業,將會被人力資源、客戶、資本、以及社會所拋棄。
「縮短工時」是重生的第一步,才能讓你和你的公司「繼續被選中」。
【目次】
前言 管理者們,現在是時候「縮短你們的工作時間」了。
序章 「社長特別命令」下達那天
鐵則1 基於「自身利益」向社長申訴
鐵則2 了解現場抵抗的「真正原因」
鐵則3 主管現場的社長應該親自去說服
鐵則4 肯定工作場所的「一切」
鐵則5 處理「所有」故障排除
鐵則6 不要談論改革的「內在價值」
鐵則7 對「結果」感到滿意
鐵則8 避免以「內控」為藉口
結語 「縮短工時」另一端的世界