領導力向來代表著一種強勢的態度和果斷的處事能力，但在實際的企業管理中，領導者面對的經濟形勢和企業狀況是千奇百態的，如何在作出高效決策的同時又兼顧社會形勢讓員工感受到人性化管理是每一位元商業領袖需要學會的藝術，這是未來領導者的一項必備技能，運用得當將事半功倍。 在當下疫情不斷、經濟萎縮、政局動盪的形勢下，很多公司甚至很多行業發生了重大變革，企業不得不進行裁員、降低員工福利來維持運轉，有的公司甚至原地解散，某些行業將進行重新洗牌，在艱難的時局下，商業領導者們要作出更多艱難的決定，如何將一些壞消息轉達給員工，那些讓人失望的決定能好好告訴他們並讓他們理解嗎，以往慣用的企業管理原則和經驗在當今社會形勢下未必全部適用，很多人覺得領袖的智慧就是強硬政策，如果太考慮員工感受或者富有同情心將無法完成重要工作，所以做一個好的商業領袖和做一個好人之間沒辦法劃等號，但這並不正確。   作者Rasmus Hougaard和Jacqueline Carter在本書中指出，如何管理和領導公司的核心理念已經發生改變，領導力不再是簡單粗暴的個人政策和一味追求利益和效率的單一原則，領導力更需要一點“人情味”，你必須要時刻在關心員工、兼顧領導智慧和工作效率之間取得平衡，不能鬆懈。書中使用了來自近100個國家的數千名領導者、員工和公司的資料，發現當領導者更懂得平衡同情心和工作智慧時，他們可以提高員工的忠誠度和工作效率，讓公司業績提升的同時也營造了更人性化更讓人產生幸福感的公司。書中例舉了豐富的實例，從Netflix，宜家，聯合利華等知名全球公司，也分享了來自各個級別領導的建議和管理智慧，為讀者提供了有效實用的管理方法，讓你學會用一種更高級別的更富有人情味的方式領導公司，開創長久的經營模式。

人類擅長發明可以改變自身生活和工作方式的工具，但對於適應這些變化卻顯得不太擅長。互聯網的出現讓我們可以即時訪問千百萬位元組的資料，但不可避免地讓我們更容易分心，社交媒體的運用實現了彼此間不間斷的聯繫，卻也讓我們更疏遠或孤立。人類社會中日益增長的對人工智慧(AI)的運用到底會對我們的工作和生活產生什麼影響呢？   目前為止，人們對這個問題最多的討論就是AI會替代一些體力和腦力勞動，很多工作崗位會消失，而且AI冰冷的模式化作業欠缺需要人性化管理的能力，這似乎顯而易見的劣勢讓我們忽略了AI所帶來的革命性轉變，正如本書中所提及的，大部分人的擔憂實則是出於一個非常有限的視角，它忽略了一個關鍵點：就是人工智慧是有能力提升企業領導力的，關鍵在於領導者如何使用它，人工智慧會改變領導力和商業模式，消極或局限性地利用AI也可能帶領我們走向自動化和乏味的工作環境，那到底該如何做才能讓AI帶來正向的企業領導力提升呢？   本書兩位作者Rasmus Hougaard和Jacqueline Carter是Potential Project的創始人兼管理合夥人， 他們深入訪談了來自不同行業的超100名首席執行官和公司高管，傾聽了頂尖人工智慧專家的意見，並完成了對全球數十名領導者和員工的全方位調查，他們發現，只要制定了科學有計劃性的方案、並將合適的工作交給給人工智慧，並利用它來增強技能和領導行為，領導者可以在提高企業績效的同時，還能釋放出更高階的人性化領導和管理工作。對人工智慧抱有積極態度的領導者超越了對技術本身的關注，不斷探索如何加強以人為本的領導力的核心品質: 自我意識、人類智慧和同理心，通過這種方式，人工智慧可以説明領導者和企業自身變得更加人性化。   憑藉深入的洞察力和嚴謹的研究，本書將幫助企業領導者在人工智慧化的未來走向更高效的企業管理。