#創新 #類別設計 #類別創造   本書由「類別設計」運動的兩位領導者 凱文．曼尼（Kevin Maney） 與 麥克．丹普斯（Mike Damphousse） 合著，結合了創新觀念、實用工具與行動指南，幫助企業發現、定義並掌握全新的市場類別。   最令人興奮、也往往最具價值的企業，都是那些開創、發展並主導全新產品或服務類別的公司。這樣的例子橫跨百年，從早期發明冰上整平車的 Zamboni 公司，到今日的 OpenAI。這些開創者可能是像 亞馬遜（Amazon） 一樣的巨擘，打造了「線上萬物商店」的新類別；也可能是像 Bob Chandler 這樣的小眾創業者，創造出「怪獸卡車」（monster  truck）這樣獨特的市場。   若一家企業想真正產生影響力，「創造類別」應是終極目標，而達成這個目標的關鍵，在於策略性類別設計（strategic category design）的方法。   凱文．曼尼 曾以暢銷書《玩大點》（Play Bigger）首次將「類別設計」的概念帶入商業世界。如今，他與具備豐富 CEO、投資人與行銷長經驗的 麥克．丹佛斯 攜手，分享他們十多年來的實戰洞見。他們所創立的顧問公司，曾協助五十多家企業進行策略類別設計專案，並在各大新創育成中心及創投基金活動中為上百家公司舉辦工作坊。《成功類別方程式》完整揭露了他們所仰賴的流程與關於「類別」的核心真理，讓任何企業家與領導團隊都能從中受益。   本書作者有別過往著作，提出更進一步的理念，並深化了實務操作，教讀者如何撰寫強而有力的類別觀點（Category Point of View），以及如何為你的類別訂立遊戲規則，讓公司始終保有優勢。從奠定初步的類別制勝策略，到持續不懈地執行，《成功類別方程式》是所有渴望改變世界運作方式、改寫產業格局者不可或缺的指南。   目錄： Chapter 1: 策略性類別設計的力量 Chapter 2: 啟動策略性類別設計的條件 Chapter 3: 市場／產品契合 Chapter 4: 類別創造方程式 Chapter 5: 毗連的可能性 Chapter 6: 類別的祕密生命 Chapter 7: 超級英雄式觀點 Chapter 8: 準備、就緒、行動 Chapter 9: 主導性設計決定一切 Chapter 10: 自助式類別設計