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莫希克·特姆金 (Moshik Temkin)在《從馬基雅維利到麥爾坎的領導藝術》書中提到「最優秀的領袖不僅僅是戰士、叛軍和聖者。他們通常也是偉大的教師。他們不僅僅是做事,而且向人們解釋世界是如何運作的,他們生活的現實是什麼,我們來自哪裡,並說出真相:也就是說,他們教授真實的,而不是虛假的歷史。」(The best leaders are not only warriors, rebels, and saints. They are usually great teachers. They not only do things, but they explain to people how the world works, the reality they are living in, and where we come from, and they speak the truth: that is, they teach real, not fake, history)
莫希克·特姆金從歷史中挑出幾個代表性人物,像是鐵娘子柴契爾夫人(Margaret Thatcher)、金恩博士(Martin Luther King)、麥爾坎(Malcolm X)等知名領導者來討論他們留給世人的影響。
從馬基雅維利到麥爾坎的領導藝術
克勞迪烏斯·A·希爾德布蘭特(Claudius Hildebrand)和羅伯特·J·史塔克(Robert Stark)是人力資源公司史賓沙(Spencer Stuart)兩位關鍵人物,這是全球最具影響力的高管搜索公司。他們結合了前所未有的研究——分析了標普500指數(S&P 500)每一位21世紀CEO的個人表現,以及相應的宏觀經濟和行業周期——並進行了100次深入訪談,揭示了CEO的獨特生命周期。這些生命周期是領導者在任期的每個階段必須面對的順風和逆風,從他們走進公司的那一天開始,直到他們離開的那一天。克勞迪烏斯·A·希爾德布蘭特和羅伯特·J·史塔克揭示了成功的CEO如何透過每個階段所需的新技能和策略來應對這些周期。
作為我們社會經濟基礎至關重要的組織的舵手,CEO扮演著關鍵的角色。但我們對於為什麼有些人推動了驚人的創新和增長,而其他人很快就失敗了的理解,被媒體、華爾街、政治和社會評論家誤導了:媒體把CEO描述成茫然的新手、無可挑剔的搖滾明星、企業的救世主、空降而來恢復昔日的輝煌、企圖毀滅地球或剝削人類的危險惡棍。
CEO的生命周期: 成功領導者的神話與真相
如果您曾經納悶為什麼房屋供給會短缺?為什麼大型媒體正走下坡?為什麼陪自己長大的連鎖店會陸續倒閉?那麼讀這本書將解開你的疑惑。
《誰私吞了美國資產?》揭露一般人不太熟悉的私募股權(Private Equity)的交易方式,嚴厲批判其如何加劇貧困、不平等和經濟衰退,影響層面之大,有望在這十年內促成經濟制度改革,就像十年前的大型科技公司,以及在那之前十年的次貸風暴所為。而政府不僅默許私募股權胡作非為,還積極地支持他們,因為這些私募股權往往都會提供大量政治獻金。
誰私吞了美國資產?
★此書版權已授權日本(Kobunhsa)與義大利(Adelphi Idizioni)
「那些不閱讀此書的人,放棄了了解真相的機會。」—《娥摩拉》(Gomorrah)作者羅貝托·薩維亞諾(Roberto Saviano)
毒品帝國: CIA都沒輒的亞洲販毒集團
《打破常規: 為何有些新創公司能改變未來》基於廣泛的研究和案例為創業公司或新產品提供了一本成功操作手冊。邁克·梅普爾斯二世(Mike Maples, Jr)是一位創業家和風險投資家,他是種子投資運動的先驅之一,曾八次入選《福布斯》風險投資家前十名榜單。彼得·齊貝爾曼(Peter Ziebelman)在斯坦福大學商學院教授創業課程,並在創業方面為《財富》500強公司提供諮詢,作為獨立董事為新創公司提供經營的建議。憑藉兩位作者的綜合專業知識,他們展示了打破常規的競爭優勢,並幫助讀者學會如何打破常規取得成功。
《打破常規: 為何有些新創公司能改變未來》的發展源於邁克·梅普爾斯二世(Mike Maples, Jr),一位經驗豐富的風險投資家,他當時陷入困境,無法理解為什麼他資助的一些企業(例如Twitter、Twitch和Okta)一飛衝天,而其他一些被認為“最有可能成功”的企業儘管一切都做得正確,但最終卻落得關門大吉。是運氣的問題決定了哪些新創公司成功哪些失敗嗎?
打破常規: 為何有些新創公司能改變未來
人類會買帳不是因為需求或品牌忠誠度,而是靠直覺。
丹尼爾.康納曼的《快思慢想》告訴我們:人類90%的決策都依靠「直覺」;萊斯利.茲恩則在《直覺的力量》一書中親授如何利用人類直覺的思考方式,達到推銷的目的而賣出你的產品。這本書的出世最有趣的地方在於萊斯利.茲恩早在《快思慢想》出版前30年,就於工作中觀察到丹尼爾.康納曼的理論,並且在30年間改變了產業界對行銷的概念。
直覺的力量
1945年1月,突出部之役(Ardennes Offensive)失敗後,德國人深知戰爭已經結束,德國徹底輸了,許多人便計畫在盟軍制裁之前趕快變賣家當,離開德國。但是自從納粹開始入侵其他國家,各地拍賣會上早已因充斥著德國人到處掠奪來的金銀珠寶與稀世藝術品而無法賣出好價格。於是,與其拍賣,這些逃離的德國人想方設法走私他們的收藏品到海外,屆時再來煩惱如何賣掉它們。
同盟軍在察覺納粹的暴行與掠奪後,便下令執行避風港行動(Operation Safehaven),攔截軸心國成員為逃避戰爭賠償,偷偷轉移到中立國的資產。一直持續至1948年,當北約(NATO)需要曾效力納粹的軍官、科學家與商人協助圍堵蘇聯的威脅,這個行動才停止。
納粹如何將掠奪來的財寶兌現
David去大姐家拜訪時常聽到她喊「小愛同學」要小米AI音箱撥音樂、告訴她外面的氣溫或是倒數計時等等。據我瞭解小米智能家庭還能控制掃地機器人,真的是只要出一張嘴就好。講到語音科技,David第一個聯想到的就是小米智能家庭,再來就是可以聲控的GoPro、iPhone的Siri或是Amazon的Alexa。我自己本身還沒有習慣去使用Siri,總覺得可以用手做的事不需要出一張嘴,不過會開車的哥哥利用手機導航時,若需要打電話什麼的,的確講Hey Siri透過指令就能輕輕鬆鬆的撥打電話,真的把時間使用到極致。今天想推薦給大家的書《聲音科技的未來》是個很有前瞻性的商業科技話題。像是之前網路發明或是智慧手機發票改變了人們的生活與商業的運作一樣,語音科技的運用將是未來商業的藍海。如果編輯和版權可以對博達的app嘴巴講講「我要一本給人溫暖力量的小說」或是「我要一本沒人介紹過的科技新知的非小說」然後就可以聽到語音科技介紹一本書的內容,感覺那也是挺酷的,不過如果語音科技發展到那個階段,大概David也不會有工作了吧,哈哈,我真的想太多了。
作者托比亞斯·鄧格爾(Tobias Dengel)是語音科技發展與研究的佼佼者,透過引人入勝、有趣的案例解釋為什麼「語音優先(voice-first)」體驗成為全球科技主流,探索語音將如何更好地滿足人類基本需求,像是安全、速度、準確性、便利性和娛樂性。讓全球數億人可以更全面、更有效毫不費力地參與當今高科技的發展與應用。
語音科技的未來
很多時候David要介紹很high tech的書都會很心虛,因為自己不懂,區塊鏈和加密貨幣肯定屬於這類型的題材。有一次和外國朋友去爬山的時候,朋友提到他用幣託(BitoPro)虛擬貨幣交易平台買進比特幣賺了多少多少錢,還秀給我看那個app。後來David決定註冊一個帳號自己玩看看,後來才發現加密貨幣就像是股票一樣,有各式各樣的投資標的,大家比較常聽到的是比特幣(bitcoin)、以太幣(Ether)與穩定幣泰達幣(Tether),當然還有特斯拉(Tesla)執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)炒作的狗狗幣(Dogecoin)等等。經過了幾個月的嘗試,David小賠了一點點認賠賣出,我覺得股票投資已經夠難了,加密貨幣投資的風險更高,而且蠻有投機性質存在。不同國家也一直推出新的規範想要防止加密貨幣被用來洗錢恐怖主義分子融資等等。
其實很多實體銀行與線上支付業者(如paypal)都陸續在開放讓客戶能透過現有帳戶購買、持有與出售比特幣,而薩爾瓦多更是於今年6月宣布比特幣為法定貨幣。作者在《加密貨幣風潮的推手們: 那些不為人知的崇高理想、貪婪與謊言》(The Cryptopians: Idealism, Greed, Lies, and the Making of the First Big Cryptocurrency Craze)一書中用非常易懂的文字和我們解釋什麼是加密貨幣,比方我們常常透過網路傳照片、PDF,傳送者與接收者都會有那個檔案,但是加密貨幣透過區塊鏈會清楚的讓全世界的人都看的到A把加密貨幣賣給了B,一目瞭然。加密貨幣不會通貨膨漲、不被操控自由流通、跨國交易方便、隱匿性、可分割、交易手續費低,然而加密貨幣不是法定貨幣很容易被拿來當作非法交易,採礦對環境危害很大,因為比特幣礦場所消耗的電力大多來自燃媒發電。
加密貨幣風潮的推手們: 那些不為人知的崇高理想、貪婪與謊言
歷時超過一個世紀的全球資本主義正展開它的新篇章:
資本主義正從「股東資本主義」(shareholders capitalism),轉向「利益相關者資本義」(stakeholders capitalism)。而企業領導人正身處這個政治與文化變遷的時代裡,社會及經濟演變的實務核心。
「財富」傳媒CEO艾倫·默瑞,多年美國前五百大企業觀察者,將告訴您資本主義的未來。
明日的資本主義:㝷找商業的靈魂
深入探討信任的本質中瞬息萬變的層面,為讀者帶來突破性的全新洞見,
不論是今日社會中或是商場上的任何環節,信任都變得比以往更加重要。執行長、高階主管、董事長和政客等各大機構各種領導階層人員,都面臨各種難題折衷處境,在社會動盪的時期裡更是面臨逆境和渴望改變的擁護者。要重建這些連結必須要先了解信任的新定義,在這個時代裡要怎麼建立信任,失去信任之後又要如何重建。
信任的力量:企業如何建立、失去和重建信任?