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#你是激怒型主管嗎？#領導方法 世界上有兩種領導者：一種是激勵型的領導者，另一種則是激怒型的領導者。激勵人的領導者會提升、鼓舞和帶領我們成為更好的自己。相反，激怒型的領導者則會引起挫折和怨恨，而不是達成一致和採取行動。激勵型領導者和激怒型領導者共同代表了一個根源於人類大腦結構的普遍連續體。但是，激勵的領導者並不是天生的。相反，在任何不定的時刻，我們都會通過自己的行為、言語和存在來激勵或激怒他人。

後疫情時代的觀察與思索—人力資源市場 人力資源所指為何？當企業專注於招聘全職和兼職員工時，這是一個簡單的問題。但現在企業進行自動化或委外已屬常見，平臺與零工經濟的興起改變了人資市場的結構，公司內外部合作對象包括分包商、自由業者、應用程式開發人員、市場賣家等。隨著技術帶來嶄新的、更高效的工作形式，工作團隊成員也隨著專案內容及目標有所不同，人力資源正在演變形成一個生態系統，需要更新戰略、領導力和管理實踐。

「為了讓我們做到最好，並進而產生我們真正想要的影響力，釋放我們的最大潛能，我們無法獨自一人做到這一點；我們必須一起做。如果你和你的團隊願意放手一搏，你將能建立和維持令人難以置信的強大信任感和績效文化，並完成非凡的事情。」 ——麥可·羅賓斯(Mike Robbins) 是什麼造就了一個偉大的團隊？領導力專家和企業顧問麥可·羅賓斯(Mike Robbins)著眼於企業如何建立信任並實現高績效！

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