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在這個充滿前所未有的動盪的時代，此書正是企業高層所需要的一本關鍵指南。身為資深策略顧問，作者提供了一個清晰且可執行的藍圖，以在這個劇烈變動的市場環境下制定與執行有效的商業策略。 後疫情時期，我們見證了烏克蘭戰爭、地緣政治影響、全球供應鏈瓦解、人工智慧所帶來的技術顛覆，甚至是新一波的金融危機。這些事件不僅是單一挑戰，更是全球運作方式正在劇變的明證。對公司而言，這樣的新常態既帶來巨大挑戰，也蘊藏莫大機會。能夠勝出的，不一定是最大或最快的公司，而是那些能建構「韌性策略」的企業，能同時看清外在環境與內部資源，才有能力在變化莫測的海象上穩定前行。

後疫情時代的觀察與思索—人力資源市場 人力資源所指為何？當企業專注於招聘全職和兼職員工時，這是一個簡單的問題。但現在企業進行自動化或委外已屬常見，平臺與零工經濟的興起改變了人資市場的結構，公司內外部合作對象包括分包商、自由業者、應用程式開發人員、市場賣家等。隨著技術帶來嶄新的、更高效的工作形式，工作團隊成員也隨著專案內容及目標有所不同，人力資源正在演變形成一個生態系統，需要更新戰略、領導力和管理實踐。