在這個充滿前所未有的動盪的時代，此書正是企業高層所需要的一本關鍵指南。身為資深策略顧問，作者提供了一個清晰且可執行的藍圖，以在這個劇烈變動的市場環境下制定與執行有效的商業策略。   後疫情時期，我們見證了烏克蘭戰爭、地緣政治影響、全球供應鏈瓦解、人工智慧所帶來的技術顛覆，甚至是新一波的金融危機。這些事件不僅是單一挑戰，更是全球運作方式正在劇變的明證。對公司而言，這樣的新常態既帶來巨大挑戰，也蘊藏莫大機會。能夠勝出的，不一定是最大或最快的公司，而是那些能建構「韌性策略」的企業，能同時看清外在環境與內部資源，才有能力在變化莫測的海象上穩定前行。   作者帶領讀者架構一個實用且整合的策略，拆解並簡化了商業策略規劃的過程，幫助領導者做出關鍵決策。他提出的「由外而內，由內而外」觀點涵蓋兩個思考方向：由外而內(outside-in)，聚焦於市場動態、客戶需求、同業競爭與未來趨勢；由內而外(inside-out)，即企業內部的風險、營運能力、投資組合分析與績效狀況。這種雙向分析不只是理論，更是企業當前不可或缺的生存關鍵。透過同時理解外部因素與內部資源，企業高層能制定出既有遠見又可落實的策略。此書旨在協助企業問對問題、看清全貌，並在理想與現實之間取得平衡。   與多數艱澀學術的策略書不同，作者的寫作風格清晰實用、易於理解。他不僅講述理論，更以個案支持論點。憑藉近三十年來在十一個國家為八十多間企業提供商業策略諮詢的經驗，包括微軟、可口可樂、通用汽車、星巴克、Spotify 、Nike、IKEA、Airbnb、英特爾、三星等。作者分享的不僅是紙上案例，更是實戰經驗，呈現商業策略在實務上如何運作，如何化解衝突，幫助企業取得競爭優勢。   作者也打破了過去對商業策略的傳統假設。他指出制定策略不再是每年一次的計畫書，也不該是寫完就束之高閣的五年規劃。在今日快速變遷的世界，企業需要的是靈活、有韌性的策略框架。無論是新創公司還是跨國集團，無論您身處醫療、能源、科技或消費品產業，本書都提供了普遍適用的實戰指南。無論您是執行長、策略長、董事會成員，或是部門主管，這本書都提供一套能夠洞察應對未來不確定性的方法。   本書最具吸引力的一點，是它將企業高層視角與實務行動緊密結合。作者不斷問讀者：「那麼該做什麼？」如何分析風險、情境模擬、盤點手頭資源，並在混亂之中保持方向。這些建議兼具策略高度與操作細節，是策略顧問第一線經驗的結晶。