近年來，亞瑟士的亮眼增長備受業界熱議。帶動這一波快速崛起的核心，正是鬼塚虎（Onitsuka Tiger）。
該品牌在海外人氣極高，早已不只是運動跑鞋，更是被視作一線時尚品牌。

過去十餘年，鬼塚虎的銷售額增長超 10 倍。在 2025 年 12 月財年，其銷售額達 1280 億日圓，營業利潤 480 億日圓，獲利能力十分突出。
去過日本國內直營門店就能發現，即便在工作日，開店前就會排起長隊，而且排隊的顧客絕大部分是入境遊客。
鬼塚虎這個曾經一度銷聲匿跡的品牌，究竟是如何把品牌價值提升到如今這個高度的？
掌握答案關鍵的，是鬼塚虎當時的負責人莊田良二（現任 OT GROUP 社長）。
他制定了怎樣的品牌復興戰略、落地了哪些舉措？本書將講述這個僅由 3 個人啟動的專案的發展歷程。
不少日本企業產品品質優良，卻不擅長宣傳推廣，遲遲無法順利建構品牌。鬼塚虎的實踐經驗，值得眾多亞洲企業借鑒學習。

【目錄】
＜第 1 章●與創業者鬼塚喜八郎的相遇＞
為什麼選中了我／失去特色的亞瑟士／鬼塚喜八郎這個人／重新定義品牌定位／遭到反對，恰恰意味著蘊藏機會 等

＜第 2 章●日本人眼中的「理所當然」，其實並非理所當然＞
表參道概念店開幕／品牌世界觀：沉靜而有力量／日本人對「和」的理解存在巨大誤區／管理的根基，是「禁止事項（don’ts）」／不設銷售目標，不刻意追求賣貨 等

＜第 3 章●一味迎合需求，商品只會走向同質化＞
女性先被色彩吸引，男性先被造型吸引／效率化的陷阱／成長，是決定哪些東西不去擴張／不制定開店計畫，不輕易開設門店／嚴格管控品牌傳播 等

＜第 4 章●全球化不等於只在海外開店＞
2017 年，日本航空（JAL）廣告／要做好被消費者厭倦的心理準備／持續擴充常青款，是我們的選擇／疫情期間依舊推進海外門店布局 等

＜第 5 章●鬆散的經營模式，無法在世界市場存活＞
領悟全球化戰略的本質／出口、開店不等於全球化／未來的長青爆款，誕生於沒有銷量保證的挑戰／對員工的要求：提問能力、發起提案的能力 等