亞馬遜當日銷售排行榜(6/14)第1名。
丸善丸之內本店經管類(6/11-6/17)第1名。

 

「導入AI，也給員工各自的帳號，並進行訓練，但最終員工仍回到原來的作業模式」
像這類問題，至今仍存在很多公司裡，一點也不稀奇。

 

本書實際紀錄一家在東京證券交易所 Prime Market 上市的科技公司SOURCENEXT(員工約100名)只花半年就讓公司全員(包含董事、50多歲的員工)善用AI改變工作模式的過程。

 

【本書的三大重點】

■ 看清阻礙AI扎根的「障礙」真相，掌握突破之道
真正的障礙並非是學習如何下指令，而是「使用AI太取巧」「自己做還比較快」的心態才是最大的障礙。
從高層率先持續使用 AI，到透過 Vibe Coding 培訓讓全體員工親手打造應用程式——完整揭示他們如何突破 J 型曲線的低谷。

■ 明天就能使用的制度設計以及100個事例
本書公開AI目標導入的評價制度、如何讓全公司共享員工開發的AI軟體、每周的AI會議等具體的制度設定。透過書中的二維碼，可以連結將近100個活用AI的具體實例。

■ 本書本身，就是變革的證明
本書透過與生成式 AI（Claude）合作，僅用短短 3 天便完成撰寫。這是一個在半年內完成全員技能再培訓（Reskilling）的組織，以自身實踐的方式寫成的一本書。不靠言語，而是用事實證明。

獻給對 AI 導入感到困難的經營者、負責推動數位轉型的人員，以及第一線的主管。
透過一家東京證券交易所Prime Market上市企業歷時半年的真實實錄，將為你的組織指引下一步該如何前進。

 

【目錄】
第1部    AI原生企業的誕生——轉型為「再也回不去」的組織
第1章    原點—持續改寫常識的公司
第2章    宣言—當機立斷的全公司變革藍圖
第3章    武裝—讓全體員工用AI武裝自己
第4章    提升—提升全體員工的AI素養
第5章    改革—以AI為前提改革工作流程
第6章    組織—重新改寫組織的作業系統以迎向AI時代
第2部    扎根新常識—重新定義事業與企業文化
第7章    策略—以「十字鎬與鏟子」拓展三大事業
第8章    內製化—從「使用」跨向「自己打造」
第9章    文化—「新常識」就這樣在組織中扎根
結語 AI 原生企業的下一步—邁向「世界上最令人興奮的企業」