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Tomomi Minabe
ミナべトモミ

MIMIGURI株式會社 代表董事、聯合執行長(Co CEO)。
1983年生於東京都。畢業於早稻田大學第一文學部俄語俄羅斯文化專業,畢業論文主題為俄羅斯構成主義藝術家塔特林。
曾在家電廠商負責UI設計,之後創立設計事務所DONGURI,業務包含新事業開發、品牌打造、組織建置諮詢等。
同時加入以學術研究為基礎、提供共創引導服務的專業團隊MIMIGURI。
以CCM(創意培育模型)理論開發為根基,身為經營與組織變革專家,服務大型企業、獨角獸新創等多元企業,一邊經營公司,一邊持續落實諮詢實務。
 

作品

本書是經管類著作,透過經營理論解讀《週刊少年Jump》七部經典漫畫,拆解處於極度劣勢之下逆轉局勢、實現「以弱勝強」的架構與原理。 作者指出,當前企業環境與個人職涯發展,正捲入如同戰鬥漫畫一般、追逐數據與技能競爭的同質化競爭。 贏家愈強的格局之中,弱者如果在強者訂下的賽道上應戰,幾乎沒有勝算。 因此本書提出思路:不必一味照搬強者的獲勝模式,而是發揮自身獨特優勢,成為改寫規則的破局者(Game Changer)。   書中選取六部作品,分別對應不同經營主題深度剖析: 1.《鬼滅之刃》×組織理論(理念與傳承) 2.《DEATH NOTE》×管理理論(權力與自我毀滅) 3.《Dr.STONE 石紀元》×戰略理論(資源重新定義與技術累積) 4.《勇者鬥惡龍 達伊的大冒險》×職涯理論(自我認同與中年危機) 5.《灌籃高手》×團隊理論(不完美與心理安全感) 6.《排球少年!!》×變革理論(打破常識與學習型組織)   以成年人的視角重新閱讀這些故事,像是「夜神月為何急於求成」「安西老師為何對赤木放手」這類謎題,會和現代組織與管理的課題巧妙對應。 最後一章,作者把上述六個視角整合,以《ONE PIECE》為題材,歸納「逆轉戰局的六大原理」。 本書闡釋在競爭日益激烈的社會,保有鬆弛感、玩心與探索欲的深層價值。 獻給覺得團隊、事業或是職涯彷彿「面臨腰斬」的上班族, 這本書既能帶來振奮的新鮮感,也提供可落地的思考智慧,幫助你重新向前邁步。  
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