Yoshihiro Inohara
猪原祥博
猪原祥博
1973年生。連續公司內創業家。
擁有在日本每五百萬人中僅一人能取得的公司內創業記錄的普通員工身份。
廣島縣出身。隸屬於 NTT West 的新業務創建組織。
連續創立了營運國內最大規模的電子漫畫配信網站「Comic-Cmoa」的NTT Solmare、
發展太陽能遠程監控設備「Eco Megane」的NTT Smile Energy、
藉由睡眠DX實現病前關懷社會的NTT Paravita等三家戰略子公司。
做為社內創業家和新事業創設專家,
他曾擔任NTT Docomo、NTT東日本、歐姆龍、旭化成、朝日啤酒等多家公司員工的講師,
並曾在慶應義塾大學及大阪市立大學等進行演講。
『会社員3.0』為他的第一部著作。
作品
![](https://www.sunmark.co.jp/book_imgs2/978-4-7631-4023-4.jpg)
本書作者猪原祥博以應屆畢業生身份進入NTT西日本25年,卻好幾回沒有通過升職考試。
但他為了讓自己能自由工作,在公司內部連續創立了3家企業,
其中2間甚至取得了業界第一的市場佔有率。不只是呆板的執行被賦予的工作,
而要工作時能感到快樂。為了讓更多人能自在的工作、不會後悔,作者毅然決然寫下了這本書。
一天工作8小時的人,等於醒著的一半時間都在工作。
因為大部分時間圍繞著工作,坊間才會出版了五花八門的商管書。
然而多數書籍都在教你如何成為商務人士,也就是只跟你說如何成為「能幹的員工」。
作者認為沒有必要痛苦工作,只為了成為能幹的員工。
背負公司期待、接收命令只為求溫飽的員工,是「員工1.0」。
尋求高薪與權限,與其他同事競爭的屬於「員工2.0」。
能與公司對等、可自由工作的員工,正是「員工3.0」。
在第1章中,作者介紹如何「自定義」,讓工作變得有趣。
執行之前需要注意4個重點。
仍須完成被交辦的工作、必須自己感到有趣、自定義的理由必須合理、必須具有可行性。
即使枯燥乏味的事務,也可以藉由玩遊戲的心態,加以料理成有趣的工作。
絕對不能抱持著反正拿人薪水,就算無聊也撐下去做的心態。
在第2章,作者講解如何讓你想做的事,能取得他人認可。
必須將要取得同意的對象,視為「一個人」,除了合理性之外,也要訴諸情感。
除了最初提出的方案外,在與對象溝通過程中,適時修改提案內容。
不要將目的放在獲得「贊成」,而是要以取得對方的「默認」為目標。
必要時可以展示自己手寫的資料讓對方看,手寫資料能讓人感受到熱忱。
第3章作者教你如何活用公司的各種資產。
除了吸收社外的人員協助,甚至加以利用公司的負面形象來宣傳,運用公司經費以及所有社內人才。
第4章,作者介紹能提升工作品質的習慣。
放手給部下自主處理,捨棄懷疑他人的時間,
並持續養成以遊戲心態面對工作,以及活用手機待機畫面利於工作的方法。
在公司感到很封閉、覺得在公司沒辦法嘗試新的挑戰、常思考是不是要一輩子當個普通員工……
如果你有類似的想法,這本書一定為你帶來幫助!
目次
第1章 自定義之門─如何填滿自己喜歡的工作
第2章 同理心之門─作為一個人如何調動情緒
第3章 代理人之門─如何充分利用公司資源
第4章 習慣之門─如何提升工作方式