類別:職場/工作技能.
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必ずできる。——マッキンゼーで鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング
坚信成功——麦肯锡教会我的挑釁刺激性思考方法(Provocative Thinking)
版本: 平裝228頁  2017 年 12 月 8 日  東洋経済新報社出版
ISBN:9784492533970
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內容介紹

我們都知道信念是邁向成功的第一步,但“堅信成功”的信念要靠「挑釁-刺激性思考法」達成實質的成功。

本書作者山梨広一先生曾在麥肯錫日本分公司任職多年,他利用在麥肯錫積累的豐富咨詢經驗、以及指導下屬、指導年輕職場人士的經驗,在本書中介紹「挑釁-刺激性思考法」(Provocative Thinking)。通過介紹和分析4位主人公(精密機器製造公司的銷售部負責人A、家庭用品生產公司的生產管理負責人B、IT企業的會計負責人C、食品超市員工D)分別代表企業組織裡不同部門工作, 包括銷售部門、生產部門、會計部門及門市部門的負責人或員工,他們執行工作任務時面臨的實際案例,向我們詳細闡述了以下4種能夠大大提高無論個案計畫或者整體工作績效成功機率的「挑釁-刺激性思考法」(Provocative Thinking)。「挑釁-刺激性思考法」又細分成以下四種思考方法:

·伸展式思考:挑战更高的目标
·成功式思考:感受“可能性”的深層魅力
·調查式思考:在好奇心的驅使進行深入挖掘
·草稿式思考:多角度、全方位地進行思考

針對每一種思考方法詳細介紹了使用的重點、實際運用的訣竅,以及該思考方法的功能。

目錄
序章:堅信“一定能成功”!

為何選擇「挑釁-刺激性思考法」:
只是一味地“分析和否定”無法讓你付諸行動;“預定和諧(萊布尼茲提出的哲學理論)”有一定的局限性;改變想法就能增加更多可能性 等。
邏輯思維方式為一切的根本:將4種刺激性思考方法進行合理組合、運用

第1章 伸展式思考:向更高的目標發起挑戰

伸展性思考的重點:強迫自己設定一個具體的目標;設定一個合乎實際的標準;平衡性思考市場與競爭之間的關係 等
實際運用中的關鍵:找出達成目標所必須的因素 等
如何通過伸展式思考獲得成功:在披荊斬棘中獲得成長 等
伸展性思考的功能:豐富你的想法、加速你的成功;提升工作的質量與水平。


第2章 成功式思考:感受“可能性”的深層魅力

成功性思考的重點:逆轉邏輯;不要輕易否定;將界限條件付諸於文字 等
實際運用中的關鍵:在不可能中探尋可能 等
如何通過成功式思考獲得成功:讓更多的人一同參與、協同作戰。
成功性性思考的功能:幫助你提升解決問題的能力。


第3章 调查式思考:在好奇心的驅使進行深入挖掘

调查性思考的重點:用好奇心進行分析;培養獨特的洞察力;探尋與他人差異的原因 等
實際運用中的關鍵:善用邏輯樹形思維方式 等
如何通過調查式思考獲得成功:吸納來自不同領域的各種意見和想法 等
调查性性思考的功能:在好奇心的驅使進行深入挖掘,會讓你弄清“問題的本質”


第4章 草稿式思考:多角度、全方位地進行思考

草稿式思考的重點:不斷進行反復思考;總結出答案之後,需要再30分鐘;正確掌握“消極”與“積極”的含義 等
實際運用中的關鍵:試著改變目的、主語、時間軸等
如何通過草稿式思考獲得成功:從具體的解決方法中總結出規律性“公式” 等
草稿式思考的功能:多角度、全方位地進行思考,會讓“問題的本質”自動“浮出水面”


第5章 掌握,你的身心需要達到和諧與統一
1、 樂於接受他人的意見和想法
2、 在充分了解相關風險之後再進行決斷
3、 不斷磨練自己的邏輯性思考能力
4、 讓自己的行動變得充滿色彩 等

「挑釁-刺激性思考法」的終極目的:
·提升完成更高目標的可能性
·有助於提升解決問題的的能力
·增強實踐能力
·豐富想法、加速成功


 

作者介紹

山梨広一
YAMANASHI HIROKAZU


1954年出生於日本東京。畢業於東京大學經濟學部。獲得斯坦福大學經營學碩士學位。
1990年進入麥肯錫日本分公司,1995年成為麥肯錫合夥人,2003年成為高級合夥人。是該公司最具有經驗的資深顧問之一,曾為眾多企業提供過諮詢服務。2014年從麥肯錫離職後,曾擔任日本永旺股份公司執行董事,2016年開始擔任LIXIL集團董事長、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。
主要著作:
『プロヴォカティブ・シンキング』(累销12,000册,简版尚在)
『シンプルな戦略』(累销15,000册,简版已售。)
『マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力』(简版已售)